هلدینگ ADP با ترکیب شرکت‌های فعال در حوزه‌های تولید، لجستیک، بازرگانی و سرمایه‌گذاری، در سال ۱۳۹۸ توسط آقای اشکان پوررشید تأسیس شد. این مجموعه به صورت سهامی خاص و کاملاً خصوصی فعالیت می‌کند و امروز به‌عنوان بزرگترین هلدینگ بخش خصوصی در استان گیلان شناخته می‌شود.
هلدینگ ADP با تکیه بر تخصص و دانش‌محور بودن، در مسیر اجرای سیاست‌های اصل ۴۴ قانون اساسی، تقویت بخش خصوصی، توسعه کارآفرینی و کاهش تصدی دولت، گام‌های مؤثری برداشته است و همچنان با اراده‌ای جدی در این مسیر قدم برمی‌دارد.
ویژگی‌های متمایز هلدینگ ADP
- ترکیب سرمایه‌گذاری متنوع: علاوه بر عملیات لجستیکی، بخش زیادی از سرمایه ADP در تولید و بازرگانی اختصاص یافته است.
- توسعه شرکت‌های زیرمجموعه: هدف اصلی این هلدینگ، رشد پایدار و ارتقاء جایگاه شرکت‌های تابعه در بازار داخلی و خارجی است.
- مدیریت نوین و استراتژیک: ADP با بهره‌گیری از رویکردهای روز مدیریتی، مسیر پیشرفت و تاب‌آوری را برای آینده ترسیم کرده است.
آینده‌نگاری در هلدینگ ADP
لجستیک در دنیای امروز تنها یک فرآیند پشتیبانی نیست، بلکه به‌عنوان ستون فقرات عملیات اقتصادی شناخته می‌شود. این عملیات بر سه محور کلیدی متمرکز است:
- بهره‌وری لجستیک
- خدمات استاندارد و ردیابی دقیق
- ارزیابی بازده عملکردی
باتوجه به پیچیدگی‌های محیطی و تغییرات سریع بازار، ADP برنامه‌ریزی‌های خود را صرفاً بر اساس روش‌های کلاسیک انجام نمی‌دهد، بلکه با بهره‌گیری از رویکرد آینده‌نگاری و سناریو‌نویسی، کمیته‌ای تخصصی را برای تحلیل روندها و تدوین مسیرهای بلندمدت تشکیل داده است.
این رویکرد تحت عنوان “آینده‌نگاری راهبردی”، با تلفیق مدیریت استراتژیک و آینده‌پژوهی، در برنامه‌ریزی‌های کلان هلدینگ جایگاه ویژه‌ای یافته است.
اهداف کلان هلدینگ ADP
- ارتقاء رضایتمندی و وفاداری ذی‌نفعان
- گسترش سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی
- افزایش سهم بازار و تنوع‌بخشی به سبد سرمایه
- توسعه پایدار زنجیره ارزش با حفظ محیط زیست
- تقویت جایگاه ملی و بین‌المللی شرکت‌های زیرمجموعه
فلسفه وجودی ADP
- تکمیل زنجیره ارزش با تولید محصولات نوآورانه و راهکارهای تخصصی
- رشد پایدار و افزایش ثروت خانواده سهامداران
- نقش‌آفرینی در توسعه اقتصادی، اجتماعی و محیط‌زیستی ایران
- تولید اشتغال و ثروت‌آفرینی در جهت آبادانی کشور
- ترویج فرهنگ کارآفرینی و خلق ارزش در جامعه
ارزش‌های بنیادین ADP
- شفافیت و صداقت در عملکرد
- اخلاق‌مداری و مسئولیت‌پذیری
- پایبندی به اصول ایمنی، سلامت و حفظ محیط زیست
- تمرکز بر مشتری‌محوری و وفاداری سازمانی
- حرفه‌ای‌گرایی و روحیه کار تیمی
استراتژی‌های سازمانی هلدینگ
- مالی و اقتصادی: سودآوری پایدار و کنترل هزینه‌ها
- ذی‌نفعان: خلق ارزش برای تمامی ذی‌نفعان
- فرآیندها: توسعه متوازن و بهینه‌سازی عملیات
- توسعه پایدار: رعایت مسائل زیست‌محیطی و مسئولیت اجتماعی
- یادگیری و رشد: توسعه مدیریت علمی و سرمایه انسانی
